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홈 > 교육센터 > 한양대 인사노무전문가 과정
<과정소개>
한양대학교 경영전문대학원 · 노무법인 유앤(U&)
인사노무 전문가 교육과정


인사노무관리!
일하기는 꽤 오래되었는데, 무언가 기초가 부족하다고 느끼고 계시지 않습니까?
조직에서 성과를 높이기 위해 각종 선진기법을 적용하여 보았지만 특별히 나아지는 것은 없다구요?
통상임금 확대, 정년연장, 근로시간 단축 등 법제도 환경은 급격히 변하고 있는데, 기업에서 어떻게 대응해야 할지 답답하기만 하십니까?
근로자 참여와 조직내 리더십이 더욱 중요해지고 있지만 막상 기업은 아직도 예전방식을 고집하는 관행이 남아 있지 않으십니까?

이제, 기업의 종업원이 보다 만족하고, 보다 열의를 가지고, 보다 창의적으로 일하게 함으로써 21세기 지식정보화사회에서 기업의 경쟁력을 담보하는 것은 그 무엇보다 중요한 것이며, 전문적 인사노무관리와 인사담당자들의 효율적 리더십이 더욱 필요해 지고 있는 것입니다.

『HEMI 인사노무전문가 과정』은 노무법인 유앤(U&)과 한양대가 손을 잡고 2010년 상반기에 개설하여 우수한 기업의 인사노무관리자들을 매학기 30명 이상씩 배출해 오고 있는 국내 최고의 인사노무전문가 양성과정입니다.

지금 문을 두드리십시오.
기초가 튼튼한 인사노무관리의 진면목!
노무법인 유앤(U&)과 한양대만이 만들 수 있는 차별화된 인사노무전문가 과정!
『한양대학교 HEMI 인사노무전문가 과정』이 여러분을 기다리고 있습니다.

 

<정기세미나 안내>
과정개요
  • - 교육대상 : 인사노무 부서장, 담당자, 관리자 등
    - 교육인원 : 40명 내외
    - 교육시간 : 3개월, 50시간 과정
과정목표
  • 노무법인 유앤(U&)만이 지니고 있는 인사노무 원리의 진면목, 최고의 인사노무 전문가를 양성한다.
  • ● 노무법인 유앤(U&)이 개발한 채용관리, 근로시간관리, 임금관리, 휴가관리, 퇴직관리, 규정관리, 비정규직관리 등 보편적 인사노무관리 전반의 전문가를 양성하는 원리(Principle)와 사례(Case)를 통한 학습방법
    • - 근로제공관계에서 가장 기초적인 전제조건들과 노동법의 순기능을 이해하고, 각 영역에서의 근로자 동기부여와 성과창출을 위한 인사노무관리 방안을 이해
    • - 통상임금 확대, 근로시간 단축, 정년연장과 임금피크제, 퇴직연금제, 비정규직관리, 파견근로자 사용, 복수노조, 타임오프제 등 핵심이슈에 대해 개념과 원리, 사례를 바탕으로 낱낱이 해부
    • - 각 영역에서의 인사노무관리 선진화 방안, 실행 시스템 구축방안을 소개하여 실행기능을 강화
  • ● 노무법인 유앤(U&)이 갖고 있는 전략적Strategic) 인사노무관리자로서의 역량을 갖추는데 필요한 역할모델링(Role) 및 역량모델링(Competency) 결과를 바탕으로 노동시장과 복지제도, 노사관계와 노사문화, 갈등과 고충처리, 협상, 노사협의회 등을 학습하여 보다 파워 있는 인사노무전문가가 될 수 있도록 설계
    • - 노동법의 기능과 인사노무관리의 기본에 대한 중요성을 인식하고, 법적/경제학적/경영학적인 측면에서 조직의 기능과 역할에 대한 고민의 장을 마련
    • - 다양한 현장에서의 전문가로부터 생생한 현장경험과 상황을 듣고, 전문가들과 네트워크를 구축하여 실제의 문제해결에 기여
  • ● HR의 최근 동향과 흐름 등을 지속적으로 공유하여 변화에 앞서갈 수 있는 『HR 선도그룹』을 형성
    • - 전략적 인사관리/성과주의 인사관리/학습조직/고성과작업장/고신뢰조직/기업의 사회적 책임/리더십 등 인적자원관리의 최근 동향과 흐름을 반영하여 인사노무전문가로서 조직 내에서 비전을 수립, 실천할 수 있도록 지원
  • ● 한양대학교 경영전문대학원 경영교육원의 인사노무 전문가 과정의 수료생간에는 원우회를 조직하고, 수료생과 지속적으로 동문회를 운영해 나감으로써 명실상부한 인사노무 전문가들 간의 교류와 정보공유, 맨파워 집단을 형성해 나감

 

<인사노무전문가 과정 네트워크>

 

<교육프로그램>
구분 모듈명 활동 시간
1주 기업경영환경과
인사노무관리의
중요성
· HR 흐름과 동향
· 기업의 경영환경과 당면과제
· 인간행동의 이해
· 노무관리는 사람을 다루는 것이다.
3h
2주 채용관리와
기업의 역할
· 헤도닉 이론과 채용관리
· 성격유형과 적합직무
· 근로계약체결의 의의와 효과
· 근로계약서를 깨봅시다.
3h
3주 근로시간 관리와
동기부여
· 근로계약의 본질과 근로시간
· 근로시간과 노동의 역사
· 근로시간 관련 개념정리
· 근로시간과 근태관리
· 근로시간과 노동관계법 이해
3h
4주 일과 삶의 조화를
위한 휴일, 휴가관리
· 3R 이라는 인간의 욕구
· 연차휴가수당의 개념과 법률문제
· 선진국 휴가제도와 일과 삶의 조화
3h
5주 임금관리
선진화 방안
· 일급제, 월급제, 연봉제란
· 감봉제도와 임금지불의 4원칙
· 통상임금, 평균임금과 임금의 경직성
· 성과주의 임금제도 운영방안
· 효율적 인사평가제도 구축 방안
3h
6주 취업규칙과
인사관리의 원칙
· 규정체계와 노무관리의 일관성
· 취업규칙, 규정, 시행내규의 성격과 지위
· 취업규칙 변경절차와 판단
· 취업규칙 깨봅시다.
3h
7주 효율적 근로관계
종료의 중요성
· 휴직과 병가의 차이
· 근로관계 종료의 중요성
· 근로관계 종료의 유형과 정당성
· 노동위원회 깨봅시다.
3h
8주 조직활성화를 위한
커뮤니케이션
(워크샵)
· 커뮤니케이션의 중요성
· 적극적 경청과 셀프리더십
· 교수진, 전문가와의 대화
3h
9주 퍼실리테이터로서의
인사관리자의
역할과 역량
· 퍼실리테이션이란?
· General facilitation process
· 효과적인 회의를 위한 7원칙
· Brainstorming guideline
· 퍼실리테이터의 역할
3h
10주 기업내 갈등과
고충해결 방안
· 기업내 갈등의 원인과 대처방안
· 인사담당자별 갈등대처유형 진단(실습)
· 고충처리 시스템의 중요성
3h
11주 인사관리자의
협상스킬 UP
· 입장협상과 통합적 협상
· WIN-WIN 협상기법
· 노사협상의 특성과 프로세스
· 상생적 협상을 위한 협상 요소
· 협상프로세스 이해(동영상, 팀토의)
3h
12주 복수노조시대의
노사관계 전략
(단체협상의
전략과 전술)
· 달라지는 노동관계법
· 노사관계의 변화환경과 예측 시뮬레이션
· 복수노조허용과 노사관계 전략
· 타임오프제와 노사관계 전략
· 협상의 기술과 단체협상 전략, 전술
3h
13주 인사관리자의
리더십
· 리더에게 필요한 능력
· 적극적 경청과 나 메시지
· 기어바꾸기와 무패전략
· 현장관리자의 노무지휘권과 리더십 역할
3h
14주 일할 맛 나는
기업 만들기
(인사관리자 비전)
· 작업장 혁신이란
· 근로자의 창의성과 동기부여
· 인사관리자의 비전
3h

 

<수강신청 및 모집요강>
  • ◎ 리플렛
  • ◎ 브로셔
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