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효율적 조직구조 재설계
조직 Issue 진단
  • 경영진 및 부서장 인터뷰, Benchmarking등을 활용하여 조직 이슈를 진단할 것임.
  • 조직설계 원칙에 따른 구조설계
  • 도출된 조직 Issue에 근거하여 조직의 설계 원칙들을 정립하고 이에 충실한 구조를 설계함.


규정정비 컨설팅이란
  • 날로 복잡해지고 전문화되어가는 기업 인사노무환경에 맞게 전략적이고 전문적인 사규의 제정 및 개정을 수행하는 서비스입니다.


직무분석이란
  • 직무분석이란 직무에 관한 정보를 수집하고, 수집된 정보를 분석하여 직무에 대한 내용을 파악하며 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련도,
    책임 등의 제반요건을 명확히 하는 일련의 과정입니다. 직무분석은 직무의 개념과 직무의 질적 내용을 명확히 함으로써 직무에 바탕을 둔
    과학적인 인사관리를 가능하게 합니다. 따라서 인사관리를 합리화 하기 위해서는 기본적으로 직무 분석 작업이 선행되어야 합니다. 직무분석
    을 실시하기 위해서는 먼저 직무 조사와, 분석의 결과에 의해 얻어진 자료를 어떠한 목적에 이용하여, 또한 그 목적의 성격상 어느정도의 정밀
    한 자료를 획득하여야 하는가를 결정해야합니다.
  • 직무분석 프로세스
  • 직무분석 활용
  • 직무 분석 결과로 작성되는 직무기술서는 해당 직무에 대한 조직 내 위치, 목적, 주요업무 및 역할/책임 범위, 자격요건 등을 상세하게 정의함으로써, 직무 평가 및 평가/보상 시스템과 CDP제도 운영을 위한 객관적인 근거자료로 활용됩니다.
  • 직무평가 진행 및 활용


프로젝트 일정 및 프로세스
  • 현장분석, 제도 설계, 적용지원의 3단계로 나누어 진행되며, 보상설계와 평가 설계는 병행하여 진행
  • 접근방법 요약 - 성과평가제도 구축
  • 접근방법 요약 - 보상제도
  • 현재 적용되는 비누적식 연봉제의 누적식 연봉제로의 전환을 신중하게 고려할 것이며, 조직성과에 대한 책임 또한 모든 직원이 분담할 수 있는 보상제도를 설계하여 조직성과와 개인성과가 균형성장을 유도할 수 있도록 설계할 예정임.


컨설팅의 배경 및 목적
  • 노무컨설팅 범위


컨설팅의 배경 및 목적
  • 노무관리진단컨설팅이란 거입의 대외환경을 분석하고 지속가능한 기업으로 나아가기 위해 노무관리 역량 및 제도를 진단하여 기업에 맞는
    개선방향을 제시하는 것입니다.
  • 노무관리진단 컨설팅
  • 컨설팅 추진일정


  • 기업의 발전과 근로자의 발전을 동시에 달성하기 위해서는 무엇보다도 안정적인 노사관계가 핵심이 됩니다. 대립적인 노사관계는 불필요한
    오해를 유발하여, 기업성장을 가로막는 걸림돌로 작용합니다. 따라서 대립적인 노사관계에서 협력적인 노사관계의 정립이 무엇보다도 필요
    하며, 이를 통해 건설적인 기업문화의 창출을 노사 간 커뮤니케이션 향상을 도모하는 것이 필요합니다.
  • 컨설팅의 범위
  • 컨설팅 프로세스


복수노조대응 컨설팅
  • 복수노조 전면혀용은 노사관계 시장의 전면개방을 의미합니다. 직원/조합원을 고객으로 하여 노-노, 노-사는 다양한 상품과 서비스를 제공하여 다수의 지지를 얻고자 경쟁하게 된 것입니다. 따라서 복수노조대응 컨설팅이나 단순히 기술적인 대응을 넘어서 노사관계의 합리적인 체계를 갖추는 과정에 대한 지원입니다.
  • 복수노조대응 전략 체계도
  • 컨설팅 수행범위


단체교섭 대리 컨설팅이란
  • 노사협상인 단체교섭은 일반협상과 달리 반드시 체결해야 끝나며, 한번 체결하고 끝내는 것이 아니라 지속적으로 이어지는 것이어서 다른 협상과 다릅니다. 따라서 단체교섭을 진행하기 위해서는 노사관계에 대한 다양한 경험과 이론이 근거하여 치밀한 전략이 수립되어야 합니다. 단체교섭 대리 컨설팅이란 노사 양측의 일방으로 부터 다른교섭권을 위임받아 협상안을 마련하고 협상전략을 수립하여 단체교섭을 진행함으로써 합리적인 단체협약을 체결하는 서비스입니다.
  • 단체교섭 대리 컨설팅 내용
  • 컨설팅 프로세스


U&은 노사상생의 장소입니다.
  • 노사 간 갈등과 분쟁은 작은 오해에서 시작됩니다. 기업의 경영손익과 안정적 운영추구를 위한 전략이 자칫 근로자의 불신과 반발을 초래하기도 하며, 근로자의 생존을 위한 권리행사가 경영권 침해로 비춰지게도 됩니다.

    사적조정서비스란 노사 간 분쟁 발생 시 공적기관인 노동위원회가 아닌 제 3의 미간 전문기관에 분쟁에 관한 조정을 맡김으로써 분쟁을 신속하고 유연하게 해결 할 수 있는 제도입니다.

    U&은 다년간 경험에 의해 축적한 협상기술과 Communication skill로 협상 시 노사 이해 증진을 도모하고, 분쟁 발생 시 신속하게 대응하는 협상 지원 및 사적조정서비스를 제공합니다.
협상지원
  • 협약 체결 전략 수립 및 자문
  • - 신 노사관계정립을 위한 기업의 노사관계 분석 및 법률자문, 지원
    - 노동계 동향과 그에 따른 단체협약의 변화추이 및 분석
  • 협약 체결 방법 지원 및 자문
  • - 협상 Skill 안내
    - 노동쟁의 관련 정당성 및 민형사상 문제 자문
사적조정


선행관리의 개념
  • 「노사관계 선행관리」는 노사관계에 대한 리스크 관리(RM, Risk Management)의 일환임.
  • 「노사관계 선행관리」는 일선 현장의 관리자들의 노사관계 관리능력을 향상시켜 현장에서 발생하는 다양한 근로자의 불만들이 악화되어 노사문제로 전이되는 것을 사전에 관리하는 것.
노사관계 선행관리 프로그램의 구체적 내용
  • 노사관계 선행관리 액션플랜 (ERRC)
비정규직 컨설팅 소개
  • 노무법인 유앤은 비정규직 고용과 관련한 법률적, 경제적인 효과를 체계적으로 분석하고 비정규직을 합리적으로 규율, 운영하기 위한 제도의 설계를 다각적으로 모색, 지원합니다.
  • 컨설팅 범위
  • 비정규직 컨설팅 프로세스
도급적정화 컨설팅
  • 컨설팅의 배경
  • 비정규직보호법의 제정과 아울려 비정규직 특히 파견근로장보호 문제가 주요 현안사항으로 부각.특히 위장도급 등 불법파견에 대한 노동부 실사점검이 강화
  • 도급적정화 컨설팅 필요성 및 내용
  • 도급계약서를 비롯한 각종 관련자료의 적정성 여부 검토 및 설문ㆍ인터뷰조사 등을 통해 업무대행 도급 운영실태를 면밀히 점검
  • 위장도급 또는 불법파견으로 판정될 수 있는 요소를 사전에 제거
    향후 발생 가능한 문제를 미연에 예방합리적
    합법적 도급운영 방안을 설계
  • 도급과 파견 구별 기준


컨설팅 프로세스


적정인력 산출 컨설팅
  • 적정수준의 인력규모산정
  • 적정인력규모를산정하기 위해 아래와 같은 거시적 방법과 미시적 방법을 종합적으로 사용함.
  • 적정수준의 인력규모산정
  • 거시적 방법에 의한 인력 규모 산정
  • 전체적인 인력규모의 적정성을 파악하기 위해 거시적 방법을 활용하는 것이 효율적임. 그러나 보다 구체적인 단위 조직별 인원규모 를 산정하기 위해서는 미시적인 방식을 추가적으로 실시해야만 함.
  • 적정수준의 인력규모산정
  • 미시적 방법에 의한 인력 규모 산정
  • 미시적 방식에 의한 인력규모 산정은 단위 조직별 직무에 투입되는 인력수를 조사하고 업무 효율화 또는 강화 방안을 마련하여 향후 인력 규모를 추정하는 방식.
  • 직무분석을 통한 인원 산정
구조조정 컨설팅
  • 구조조정의 컨설팅 절차
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