조직진단 및 조직 재설계

규정정비 컨설팅

직무분석

임금제도개선 컨설팅

노사관계 컨설팅

노무관리진단 컨설팅

노무관계개선 컨설팅

복수노조대응 컨설팅

단체교섭대리 컨설팅

사적조정

U&은 노사상생의 장소입니다.

노사 간 갈등과 분쟁은 작은 오해에서 시작됩니다. 기업의 경영손익과 안정적 운영추구를 위한 전략이 자칫 근로자의 불신과 반발을 초래하기도 하며, 근로자의 생존을 위한 권리행사가 경영권 침해로 비춰지게도 됩니다.

사적조정서비스란 노사 간 분쟁 발생 시 공적기관인 노동위원회가 아닌 제 3의 미간 전문기관에 분쟁에 관한 조정을 맡김으로써 분쟁을 신속하고 유연하게 해결 할 수 있는 제도입니다.

U&은 다년간 경험에 의해 축적한 협상기술과 Communication skill로 협상 시 노사 이해 증진을 도모하고, 분쟁 발생 시 신속하게 대응하는 협상 지원 및 사적조정서비스를 제공합니다.

협상지원

협약 체결 전략 수립 및 자문

- 신 노사관계정립을 위한 기업의 노사관계 분석 및 법률자문, 지원

- 노동계 동향과 그에 따른 단체협약의 변화추이 및 분석

협약 체결 방법 지원 및 자문

- 협상 Skill 안내

- 노동쟁의 관련 정당성 및 민형사상 문제 자문

노사관계 선행관리

비정규직 컨설팅

도급적정화 컨설팅

컨설팅의 배경

비정규직보호법의 제정과 아울려 비정규직 특히 파견근로장보호 문제가 주요 현안사항으로 부각.특히 위장도급 등 불법파견에 대한 노동부 실사점검이 강화.

도급적정화 컨설팅 필요성 및 내용

도급계약서를 비롯한 각종 관련자료의 적정성 여부 검토 및 설문ㆍ인터뷰조사 등을 통해 업무대행 도급 운영실태를 면밀히 점검

ㆍ위장도급 또는 불법파견으로 판정될 수 있는 요소를 사전에 제거

ㆍ향후 발생 가능한 문제를 미연에 예방합리적

ㆍ합법적 도급운영 방안을 설계

도급과 파견 구별 기준

컨설팅 프로세스

적정인력 산정

적정수준의 인력규모산정

적정인력규모를산정하기 위해 아래와 같은 거시적 방법과 미시적 방법을 종합적으로 사용함.

거시적 방법에 의한 인력 규모 산정

전체적인 인력규모의 적정성을 파악하기 위해 거시적 방법을 활용하는 것이 효율적임. 그러나 보다 구체적인 단위 조직별 인원규모 를 산정하기 위해서는 미시적인 방식을 추가적으로 실시해야만 함.

미시적 방법에 의한 인력 규모 산정

미시적 방식에 의한 인력규모 산정은 단위 조직별 직무에 투입되는 인력수를 조사하고 업무 효율화 또는 강화 방안을 마련하여 향후 인력 규모를 추정하는 방식.

구조조정 컨설팅